「2023年価値創造行動」が打ち出した要求を基準とし、国務院国有資産監督管理委員会が年初に中央企業の価値創造能力の「5つの側面」と価値向上の「5つの努力」を重点とし、定量化可能な価値指標体系を構築し、一流のベンチマーキングを利用して完成させるよう努力することで、国有中央企業の「核心機能の強化、核心競争力の向上」を効果的に推進する。 一流のベンチマーキングという有効な手段により、定量化可能な価値指標体系を構築し、それを完成させるよう努力し、国有中央企業の「核心機能を強化し、核心競争力を向上させる」という目標の実現を効果的に推進することは、各国有中央企業の改革課題であるだけでなく、国の戦略転換を支える重要な責任でもある。
2024年3月、KPMGは「一流の価値創造のベンチマーク：国有企業の改善の鍵」と題する報告書を発表した。 本レポートにおいて、KPMG のチームは、その包括的な知識体系と豊富なプロジェクト経験に基づき、一流のベンチマーキングから出発し、SASAC の「価値創造イニシアティブ」における「7 つの重点」を基本的な指針として、国有中央企業の産業レイアウト、デジタル・知的変革、組織管理・統制、財務システム、リスク・コンプライアンス・システム、資本プラットフォームのレイアウトなどの重要な問題に焦点を当てている。 産業レイアウト、デジタル変革、組織管理、財務システム、リスクコンプライアンスシステム、資本プラットフォームのレイアウトなどの重要課題をテーマとし、業界の先進的なプラクティスやKPMGの専門家による独自の見識と解決策を読者と共有することで、世界トップクラスの企業を目指しているが、まだ自分で考え、決定している段階にある多くの国有企業にとって、有益な参考資料となることを願っている。
